为进一步进步物资团队自主立异积极性，以“功率、质量、本钱”为中心，全面查找公司出产的悉数过程中存在的问题，搜集各类合理化建议。物资部在部分及各第三方公司范围内展开立异改进活动。

  经过活动的展开，引导职工重视关怀公司建造，从我做起，组成团队查找物料保证作业过程中存在的问题，鼓励部分及第三方职工提出合理化建议及改进办法并施行提案，以期到达进步质量、削减相关本钱、进步功率的意图。充沛调度职工参加企业管理的积极性，把降本增效作业贯穿于日常作业的全过程，激起整体职工的创造力、凝聚力、战斗力。

  1）提案可由个人提出，也可由职工（含班组长）自行选建立提案小组，但每组为2-5人，各组取名后向提案评定小组申报。每个区域至少建立一个改进小组。

  2） 物资、天宇提案人（提案小组）每周至少提交施行2个改进提案，周祥、锐捷每周至少提交1个改进提案，各改进小组依照改进PPT模板每周五条件交给提案评定小组。

  每周周五前由组长将报告PPT上交到评定小组处，每周五举行例行改进提案点检会议，由各小组长担任报告，评定小组成员对提案进行评定打分，月度汇总承认小组提案等级。评定小组评定承认和组长承认的提案由评定小组组长一致汇总后提交给部分部长进行核准。

  总结：企业的开展，离不开改进和立异，而详细的改进和立异，任何一个人都可以提出，是以人为起点的改进和立异，激起职工改进之心、立异之意，只要每个职工自动去做，改进立异的成果才会最好，也最有用。