早上7点半，神南产业发展公司后勤服务中心的资产管理员贾万红吃完早饭后，8点准时在办公楼前等着运输车，因为今天他要整理一批防疫物资和低值易耗品。

  整理的物资繁杂多样，贾万红一边清点数量对账，一边安排着东西摆放的位置，耳听六路、眼观八方，一直到东西全部卸完才能松一口气。“标杆库房就是这样一点点整出来的，只有把标杆库房建好了，才能实现我们“一张表”的管理。”贾万红说道。

  今年以来，后勤服务中心资产管理办公室查漏补缺，对非生产类物资进行了彻底盘点、梳理和记录。“标杆库房建设和非生产类固定资产‘一张表’是我们资产管理办公室今年着重抓的两个项目，目的是建设科学、合理、规范、美观的库房管理，并通过实时数据的整理和分析，打造专属于资产管理办公室的业务图。”资产管理办公室负责人说。

  为加强资产管理，提高库房材料利用率，减少资金占用，避免重复采购，使库房工作标准化，后勤服务中心经过严谨细致的资产盘点、实地查验，针对公司真实的情况，编制了“整理空间、变废为宝”专项活动方案按类归置，为所有库房进行一次“大打扫”。

  此次库房梳理，共计整理、登记非生产类物资506项，9172件，其中可重复使用物资276项，7076件，可依据公司《物资管理办法》《低值易耗品管理办法》《固定资产管理办法》等制度进行调剂使用；整理废弃陈旧物资232项，2096件，通过内部鉴定统计出9项73件可修复再利用废弃陈旧物资。截止目前，资产管理办公室下属共17个库房，已根据非生产类固定资产、防疫物资，低值易耗品、可修复物资、厨具类、电子类等分类整理完毕，真正的完成库房管理规范化、精准化、科学化。

  “库房的资产弄明白了，目前在使用的也不能迷糊，尤其是像电子科技类产品、车辆、家具这样的非生产类固定资产，都是价值高的东西，更是要好好核对。”资产管理办公室负责人认真的说道。

  在非生产类物资管理中，最重要的是非生产类固定资产的管理，因为价值高、使用年数的限制长等特质，经常是一个东西转手好几位使用者，怎么样才能做好数据更新就成为资产管理的重要部分。为解决这一个问题，资产管理办公室倾心打造《非生产类固定资产一张表》，通过前期实地盘点、中期确认到人、后期数据统计“三步走”，从资产大类到型号小类再到使用地点、使用人等信息，实际做到一图看全部，截止目前已经登记8319件物资。

  “有了这个表以后，我们就不用再一遍遍筛选计算，为我们更新数据、查找资料、进行总结分析都提供了很大的方便。”资产管理办公室负责人感叹道。如今资产管理员们在进行非生产类固定物资的管理工作时，都能做到有据可依、有表可查，极大提高了工作效率。（于柏）